贵州十一选五前三开奖结果:

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贵州十一选五开奖图 www.ckqjd.com 企業常見問題:
        總部對子公司的管理走向兩個極端,要么疏于控制,總部的意圖不能真正貫徹執行,總部淪為提供資源的財務中心;要么控制過深、過細,子公司感覺決策受到限制,管理上放不開,經營效率嚴重降低;
  集團設計了很好的制度和流程,但在子公司的執行過程中總是打折扣,出現偏差;
  集團管控模式確定了,卻不知道該如何落實成為具體的管理手段和辦法;
    企業組建成為集團公司,有的企業不僅沒有發揮集約優勢,反而大而不強、集而不團,資源不能充分利用,分散在各子公司中,甚至出現內部的資源爭奪,效率不升反降;
    業務管理強,職能管理弱,集團公司在業務和資源上有較強的管控,但在軟實力的打造上卻始終不能有效協調和指揮子公司。


君成總體解決思路:
    第一步:母子公司職能界面劃分
君成咨詢結合企業的管理基礎和發展階段,在集團整體戰略指導下,以集團管控模式診斷結果為依據,明確總部和子公司各自的定位和職能界面,從總部功能定位、總部組織結構、母子公司職能界面等方面,進行集團管控方案的系統設計,充分發揮“整體大于局部”的集團優勢。

集團管控方案的設計必須要結合企業的發展階段和管理特色,從增強企業核心競爭能力出發,使集團公司通過協調、增值和管控實現“1+1>1”,提升企業整體價值創造能力,而不能流于空泛或僅僅從如何管理子公司出發,君成咨詢提供的是具有針對性、策略性、技巧性、長遠性和實操性的整體管控方案。
    第二步:母子公司集分權設計
明確了總部功能及集團管控模式、界定了總部與子公司在各職能領域的職能界面后,需要細化為可操作的規則,利用流程、權限、計劃、會議、績效管理等手段,使母子公司形成良好互動。

    針對企業管理核心流程設計母子公司集分權體系,能夠明確總部和子公司的職能權限,為工作提供開展依據,使得集團管控不僅僅停留在一些制度和文件上,易于落地。


君成給企業帶來的價值:
  有效的平衡管理與控制、集權與分權、監督與自發之間的矛盾;
  清晰集團總部與子公司的定位和分工,提高企業運行效率;
  使集團總部職能更聚焦,有效提升企業整體價值;
  將集團管控模式和母子公司分權界面用核心流程固化,使之切實可行;
  通過計劃系統、會議系統、報告系統溝通總部與子公司,使信息上下通暢;
  總部職能部門通過業績考評監督和規范子公司行為,確保執行到位。

企業概況:
        GA集團成立于1995年,起步于PC行業,1998年進入餐飲行業,2008年進入房地產行業。
公司目前以商業地產開發為主,同事在物業管理、商用電腦整體解決方案,餐飲等領域進行拓展。


客戶關鍵問題:
1.     集團公司對未來發展定位存在迷惘,業務側重點舉棋不定;
2.     集團公司對個分子公司管理不暢通,經過幾次統管和分權的嘗試都不理想;
3.     公司信息流轉換慢,決策效率低,管理流程過于復雜;
4.     雖然實行了集團化,但是集團的支撐力量缺乏,各單位、部門之間協同效應沒有;
5.     公司治理結構不夠理想,集團缺乏有效的治理和控制手段,母子公司管那里模式不明確,集分權關系界定不清。各層級之間的責、權、利關系不規范,各子公司資源不能共享,優勢不能互補。
6.     集團缺乏統一完善的人力資源體系,人力資源規劃、薪酬管理和績效管理各自為政,企業文化不成體系,沒有發揮作用。
7.     集團公司對集團業績管理不力,經營目標遲遲不能實現。


君成解決思路:
1.     首先,幫助客戶對未來發展方向進行明確,指出了公司未來業務側重點和計劃;
2.     根據集團公司管理現狀進行了解,對集團公司管控要素逐個分析,根據君成咨詢管控模型分析,設計了集團公司管控模式;
3.     根據集團管控需求,結合公司發展戰略,對集團公司目前各部門職能進行梳理后,重新對組織進行優化,完善了部門部門職能,明確各部門職責體系;
4.     在組織結構和管理模式清晰的條件下,搭建和完善集團的人力資源體系,進行全面的崗位工作分析和描述,詳細的編制了基準崗位的崗位說明書,做到有章可循。
5.     從集團整體出發,全面構薪酬體系和績效管理體系,提升了薪酬激勵水平和一致性,并通過績效管理體系,有效地對全公司個經營單位業績有效管控。
6.     設計集團公司核心管理和業務流程,編制業務流程圖,幫助集團管控有效落地。


項目成果:
1.     GA集團戰略報告
2.     GA公司集團管控報告
3.     GA集團母子公司組織結構及部門職責設計
4.     GA集團崗位職責體系
5.     GA集團業績管理方案
6.     GA集團薪酬管理綜合方案
7.     GA集團核心管理和業務流程
8.     GA集團母子公司授權審批流程


客戶對君成的評價:
我們對本次咨詢的成果以高度的評價和認同,設計方案不僅體現了專家的客觀性和獨立性,還結合了本公司的實際,注重了可行性和操作性。
在為期10周的集中咨詢過程中,君成管理咨詢的顧問們完成了綜合管理診斷、幫助我們進行了企業發展戰略的分析和明確、完成了管控模式與組織結構優化、績效管理體系、薪酬體系等工作。管理咨詢顧問們在工作中勤奮進取,盡職盡責,表現了良好的專業水準和令人敬佩的敬業精神。
本次項目是在君成咨詢和GA集團充分溝通的基礎上取得以上成果,我們相信咨詢方案的實施對于公司今后的發展必將產生積極影響。

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