贵州十一选五历史开奖查询结果:

贵州十一选五开奖图 www.ckqjd.com 前言:
        目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”,俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下,自上而下地確定工作目標,并在工作中實行“自我控制”,自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。


企業常見問題:
l  企業目標模糊,不能真正有效的指導企業工作;
l  企業領導人壓力重重,企業中層干部和員工輕輕松松,不能承擔壓力;
l  各部門開展工作方向與企業目標方向不完全一致;
l  各項工作沒有重點,眉毛胡子一起抓;
l  績效管理與考核工作抓不到點子上,流于表面;
l  單純設立考核指標,缺乏對指標的跟進和監控,執行力差。


君成總體解決思路:
1)目標建立過程開始于組織最高層宣布企業的組織使命。
2)然后根據組織使命建立長期目標。
3)由長期目標導致建立整個組織的執行性目標(短期目標)。
4)然后建立組織內部每個主要部門或經營單位的長期目標和短期目標。
5)為每個主要部門或經營單位中的下屬單位建立長期目標和短期目標。
目標體系設計關鍵流程:

君成咨詢給企業帶來的價值:
l  幫助企業建立明確的目標指引,抓住經營管理中心環節,保障團隊資源有效整合、高效利用;
l  將企業運營流程上的價值增值過程作為目標構建路徑和目標標識,使目標管理重點傾向于企業核心價值;
l  依據職責體系進行目標分解,建立企業戰略目標有效分解為近期目標、公司目標有效分解為部門目標和崗位目標的縱向目標分解機制;
l  根據企業運營流程構建共同目標,建立企業各部門崗位目標相互支撐公司總體目標實現的橫向關聯機制;
l  通過目標的逐步授權管理,建立企業多層目標控制機制,使企業經營壓力逐級分解,提高團隊整體運作效率。

企業概況:
        客戶是一家制藥公司,公司決定在整個公司實施目標管理,提升企業的執行能力,同時根據目標實施和完成情況,進行績效評估。


客戶關鍵問題:
1.      公司沒有做好目標的分析和制定工作,導致企業工作方向不明確;
2.      簡單的幾個財務指標,沒有開展深入分析和分解,執行性不強;
3.      公司內各部門和崗位目標方向不一致,不能支持公司整體目標;
4.      對目標的管控能力太弱。


君成解決思路:
按照目標管理的原則,將該公司把目標管理分為兩個階段進行。
第一階段:目標制定階段
1.      總目標的制訂
通過對該行業國內外市場需求的調查,結合長遠規劃的要求,并根據企業的具體生產能力,確定了企業目標的總方針,制定出全公司20**年總目標。
2.      部門目標的制定
企業總目標由企業領導人向全公司宣布后,對總目標進行層層分解,層層落實。先確定項目,再制訂各項目的指標標準。
3.      目標的進一步分解和落實
   部門的目標確定后,將目標進一步分解和層層落實到每個人。
第二階段:目標實施階段
l  自我檢查、自我控制和自我管理
l  加強考核
l  信息反饋


項目成果:
一、目標制定階段
目標分為總目標、單位目標、分項目標。
1.擬定總目標
2.設定各一級單位目標及工作計劃
3.設定各二級單位目標及工作計劃
4.制定目標體系圖、制定目標計劃單匯編
5.執行目標追蹤單
二、執行階段
目標執行與追蹤。


客戶對君成的評價:
君成咨詢設計的目標體系明確了企業工作目標,挖掘了企業潛力,增強了企業的應變能力和執行能力,改變了企業以往一盤散沙地局面,提高了企業素質,取得了較好的經濟效益。

上一篇:沒有了 下一篇:績效管理體系建立

企業管理咨詢|管理咨詢公司|青島管理咨詢|績效管理|管理咨詢|薪酬管理咨詢|人力資源管理咨詢

官方微信公眾平臺
版權所有:君成管理咨詢 魯ICP備12034184號 青島市市南區延安三路220號郵政大廈6層