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HR應如何進行有效調整薪酬?

發布日期:[2017-08-01]   共閱 []

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文:青島君成管理咨詢  推薦 

做過很多企業的管理咨詢,很多的HR經?;嵊齙揭蛭有講懷傻賈碌腦憊だ脛暗氖慮櫸⑸?,那么該如何進行有效的調薪呢?

我們也遇到過很多公司都建立了調薪的流程,即員工申請,經理審批,HR復核,老板批準的流程,但實際操作中卻遇到了很多問題:

a、員工該在什么時候進行申請?申請額度多少?事實上,有些員工該調薪,但未申請;而有些人不該調薪,但卻申請了;

b、經理、HR、老板如何批準,批準的依據是什么?是不是員工申請多少批多少?

如果沒有一個系統的流程和規則進行人員調薪,那么結果就是:會哭的孩子有奶吃,和老板走的近的人調薪會比較快。而事實上,很多公司并未明確具體的調薪標準和方案,調薪成了一個雷區,誰都不舒服。

那么企業為什么必須要按年度進行調薪呢? 按年度調薪是一個公司必須要做的工作之一,一方面,隨著年齡的增長,一部分員工的能力提升上來,如果不調薪,時間長了,員工自然會選擇到高工資待遇的其他公司;另外一個方面,必須要對現有員工的能力進行評價,如果沒有評價,可能會導致部分人員渾水摸魚。

年度調薪的基礎是對現有員工能力進行評價,評估現有員工的實際工作能力,以能力為基礎進行調薪。而能力評估的方法目前最科學的是:通過建立任職資格體系進行員工能力評定。如何操作調薪呢?具體操作流程為:劃分專業,劃分等級,設定等級申報條件,同時根據能力等級設計各個等級的薪酬水平。

建立任職資格行為標準:

組織員工評審,對員工能力等級進行認定;

根據評審結果進行調薪;

具體周期一般為:一個月左右(包括設計標準,進行評審);

參與人員:公司各級經理、副總、員工,大家在一起制定規則,建立一個獨立于所有人之外的一個標準,所有員工向標準看齊,而不是向老板看齊。

建立調薪機制后的好處:

員工:知道每年都有機會調薪,知道調薪的標準;

經理:知道按年度可以給員工調薪,不再擔心員工提出申請而自己不知所措,如果員工提了,很簡單,請其參加評審;

HR:通過建立規則將各方面的利益都統一起來,而且通過建立任職資格標準,可以為HR打下一個非常良好的基??;

老板:以后審批有依據了,控制薪酬的方法就是設計好各個等級的標準,以后不再拍腦袋了。


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